Kuidas luua Shane Snowiga unistuste meeskond

Meie sarja selles osas Maailma kõige huvitavamad inimesed , Istusin Shane Snowiga maha arutama, kuidas unistuste meeskonda luua.

Shane on auhinnatud ajakirjanik, filmi kaasasutaja Sisuliselt (Inc.com üks kiiremini arenevaid ettevõtteid), enimmüüdud autor Nutikad lõiked: külgsuunalise mõtlemise läbimurre ja Unistuste meeskonnad: koos töötamine lahku minemata .

Tema kirjutis on ilmunud aastal Kiire seltskond , Ühendatud ja New Yorker ja ta on Kuningliku Kunstiakadeemia stipendiaat ja Columbia ülikooli innovaatoriauhinna saaja.



Intellektuaalne hõõrdumine

Mis on suurim viga, mida mitte unistuste meeskonnad teevad?

Shane ütleb meile, et enamikul meeskondadel on loomulik soov läbi saada ja olla ühtne. Kui meeskondadel on intellektuaalseid konflikte või erinevaid ideid, asendab soov kena mängida mõnikord väljakutsetega läbi töötamise ja probleemide päevavalgele toomise vajaduse.

Me arvame, et rahumeelse ja ühtehoidva meeskonna olemasolu on oluline, kuigi tegelikult on see vastuolus innovaatilise meeskonna omamisega.

Shane Snow

Intellektuaalne hõõrumine on äritegevuse loomulik osa ja Shane usub, et inimesed ei peaks sellest kõrvale hoidma.

Tutvuge probleemide määratlemisega.

Shane soovitab meil mõelda oma meeskondade loomisele, näiteks näitemängu või filmi valamisele. See on rohkem kui mugavus leida inimesi, kellega oleme varem koostööd teinud, või kedagi, kes on hõlpsasti kättesaadav. Projektide vahel peavad juhid valima rolli jaoks parima meeskonnaliikme.

See töötab nii: kui ettevõte töötab läbi probleemi, mis nõuab mitu inimest, või idee, mis nõuab mitme inimese panust, on esimene ülesanne milliseid inimesi tuleb lisada probleemile või ideele.

Kas see on uus probleem, mis nõuab uue murdmist või tavapärane probleem ettevõttes?

Rutiinsed probleemid ja lahendused toimivad tavaliselt konveierina. Nendel juhtudel pole see, kes teie valite, tegelikult oluline. Mitmekesisusel pole tegelikult tähtsust, sest kognitiivne koormus on väike. Uute probleemide lahendamiseks on hädavajalik, et kokku pandud meeskond oleks piisavalt ainulaadne, et tuua lauale mitu lahendust ja ideed - tuua midagi sellist, millest te (ettevõtja või juhina) ise ei oleks mõelnud.

Shane ütleb, et enamik ettevõtteid ei tee seda sammu ja vaikimisi töötab kellegagi.

Kui mõelda sellele, kuidas möödunud sõdu peeti, siis kõik otsused tegi kindral ja kõik sõdurid olid rivis, et edasi marssida ja võidelda. Nad tegid seda, mida neile öeldi, ilma palju mõtlemata ja motiveerimata ise otsuseid langetama. Nüüd peetakse sõda erinevalt. Sõdurid teevad koostööd küladega ja suhtlevad kohalikega, nii et nad peavad olema varustatud ise otsuste langetamiseks.

Kui teil on samade inimeste ridu ja ridu, lahendavad nad probleeme ainult ühel viisil.

Shane Snow

Nagu Shane ütleb, muutuvad meie maailm ja tehnoloogia nii kiiresti, et me ei saa endale lubada iga probleemi lahendamiseks konveieriarmeed konveieril välja panna.

Toiming : Määratlege kõigepealt oma probleem. Kas see on uudne või rutiinne probleem? Milliseid inimesi peate selle lahendamiseks värbama?

Mitmekesisuse paradoks

Teie mitmekesisuse koolituse raamatu osa šokeeris mind absoluutselt. Kas oskate meile rohkem öelda?

Shane tuletab meile meelde, et tõeline mitmekesisus tähendab lihtsalt mitmekesisust. See ületab ainuüksi rassi ja soo mitmekesisuse. Sisse Unistuste võistkonnad , jagab ta uuringuid, mis näitavad nii meestest kui naistest koosnevate ettevõtete juhatust (erinevalt ainult meestest), langetavad vähem halbu otsuseid ja juhivad üldiselt edukamaid ettevõtteid. Sellega seoses on ka teisi uuringuid, mis näitavad, et suurte mitmekesisusega ettevõtetel on tavaliselt rohkem probleeme, suurem käive ja suurenenud konfliktid.

Shane'i järelduste kohaselt on enamus mitmekesisuse koolitusi tegelikult olulised halvem .

Miks see koolitus ei toimi?

Uuringud näitavad, et selle koolituse läbinud vähemuses olevad isikud ei tunne end paremini. Selle asemel tunnevad nad end pigem marginaliseeritumana, kui alguses. Kui olete enamuses, näitavad uuringud, et see koolitus võib põhjustada närvilisust - et ütlete või teete valesti.

Koosolekuruumi tasandil on see ruum täis ideede genereerijaid ja otsustajaid. Kõik ruumis viibijad räägivad, seega on mitmekesisus au sees ja austatud. Ettevõtte ridades on mõnele meeskonnaliikmele tüüpilisem end tagasi hoida ja mitmekesisust ei tähistata ega tähele panna. Shane ütleb, et nendel puhkudel on palju hirmu.

Mitmekesisus pole mõte. Mitmekesisuse kombinatsioon on selles.

Shane Snow

Toimingu sammud: Shane soovitab anda inimestele vabadus olla need, kes nad tahavad olla, vastutasuks asjade tegemise ja tulemuste saavutamise eest. Nii saavad meeskonnad ja ettevõtted intellektuaalse hõõrdumise lähemale koostööaldis ja mitmekesine . Juhina lubage oma meeskonnal väljendada individuaalseid väärtusi ja tõekspidamisi ning alati, kui leiate end ütlemast, et teie meeskond peaks teatud viisil mõtlema või tundma, peatage võimalus, et teised saaksid oma mõtteid ja tundeid vahele jätta.

Tootlikkuskonflikt

Räägi meile mõrvamüsteeriumiuuringust, mida oma raamatus jagate.

2013. aasta uuringus kogus professorite rühm osalejaid kokku ja palus neil end demokraatide või vabariiklastena identifitseerida. Seejärel andsid nad rühmale kodutöö - mõrvamüsteeriumi lugemiseks ja järgmisel päeval naasmiseks, olles valmis juhtunu üle arutlema. Poolele neist öeldi, et nad arutavad kellegi oma poliitilisest parteist, ja teisele poolele öeldi, et nad arutavad kellegi oma erakonna üle vastanduvad Erakond.

Mis juhtus? Rühm, kellele öeldi, et nad arutavad kellegi vastaspoole üle, valmistus rohkem ja tuli sisse nutikamate kõnepunktidega kui inimesed, kellele öeldi, et nad arutlevad omasuguste üle. See uurimus näitab, et kui meid lihtsalt pannakse tuppa inimestega, kes erinevad meist tunnetuslikult, sunnib see meid kriitilisemalt mõtlema ja rohkem pingutama. Sageli võivad „autsaiderid“ alustada meie teed intellektuaalse hõõrumiseni.

Toimingu sammud: Kunagi läbi saamine ei tohiks olla kõigi lõpp. Produktiivne konflikt viib sageli probleemide lahendamise suurenemiseni. Kui otsite ainult selliseid inimesi nagu te, siis muutute ainult nende sarnaseks (mis ei ole palju muutusi, kuna olete juba sarnane!). Kutsu lauale inimesi, kes erinevad teist - kes sunnib teid ideid erinevalt tajuma. Magus koht on inimesed, kes ei pruugi teiega intellektuaalselt nõustuda, kuid kes teid isiklikult toetavad.

Mis on kõige huvitavam meeskond, millega olete kokku puutunud?

Shane ütleb, et üks tema lemmikutest on Ameerika esimene naisdetektiiv Kate Warne. 1800-ndatel nõudis ta tööd tol ajal tuntud meesdetektiivilt Allan Pinkertonilt. Ta ütles talle, et tal pole ühtegi sekretäri ametikohta avatud, ja naine ütles talle, et see pole selline töö, mida ta teeb. Allan nõustus pakkuma talle detektiiviks koha. Kate tõi tööstusele uue vaatenurga - ta suutis inimestega teistmoodi suhelda ja teda tunti maskeerimismeistrina. Allan julgustas teda looma naisuurijatest büroo, kes oleks ühendatud meessoost uurijatega, et tagada, et uurimisperspektiiv ei läheks kaduma ühest soost.

See innovaatiline ja koostööl põhinev mõtlemine on see, mille Shane ütleb meile, et peaksime oma meeskondades püüdlema.

Järgige Shane'i teekonda: