7 viisi, kuidas saada superstaariks tööl ilma kooli tagasi minemata

Sisukord

  1. Sära väljaspool oma töökohta
  2. Keskenduge oma potentsiaalile, mitte minevikule
  3. Teie meeskond loob teie edu
  4. Ära ole lihtsalt uuenduslik, ole intraperineuriaalne
  5. Mõtle nagu ajajuhtimise guru
  6. Investeerige oma PQ-sse
  7. See on hobi, mida jagavad peaaegu kõik edukad inimesed

Tänases inforikkas maailmas pole põhjust, miks kooli tagasi minek peaks olema peamine viis, kuidas omandada teadmisi ja oskusi, mida vajate oma ala ridades tõusmiseks või karjääri vahetamiseks. Oma valdkonnas on kõrgkoolile palju alternatiive.



Kõrgharidus on oluline ja rohked uuringud tõestavad, et ülikoolidiplomid on nende maksumust väärt. Kuid ma hindan ka autonoomiat ja usun, et inimestel peaks olema lubatud elada viisil, mis sobib kõige paremini nende elustiili eelistuste ja väärtustega. Enamiku inimeste jaoks võtab täiskohaga koolis töötamine ja tõenäoliselt võlgade kogumine vabaduse elada täiel rinnal.

Siin on seitse strateegiat, mis aitavad teil oma mainet parandada ja pakuvad uusi võimalusi tööl ilma uut kraadi omandamata.



Sära väljaspool oma töökohta

Omal ajal tööstusharu konverentsidel osalemine on suurepärane viis enda eristamiseks, sest need hõlbustavad kogemusi, mis aitavad teil omandada sidemeid ja teadmisi, millele konverentsil mitte käivad isikud ei pääse.

Kui otsustate, millistel neist osaleda, pidage meeles, et enamasti ei lähe te konverentsidele sisu pärast. Otsite ühendusi. Kuuldavat teavet saab õppida mujalt; mille eest maksate, on võimalus olla ümbritsetud andekate, intelligentsete inimestega, kellel on sarnased huvid kui teie. Valige konverentsid, mis keskenduvad kõige rohkem valdkondadele, millest olete kirglik, et luua sidemeid inimestega, kes suudavad teil kõige paremini õnnestuda.

Enne konverentsidel osalemist seadke sisse investeeringute tasuvuse mõõtmise süsteem. Siin on mõned näited konverentside mõõdetavatest eesmärkidest:



  • Leppige tulevastes kohtumistes kolme inimesega, kellega saate vastastikku kasu ekspertiiside jagamisest.
  • Võtke ühendust oma ettevõtte kahe potentsiaalse kliendiga.
  • Leidke vabakutseline ja / või konsultant, kes suudaks teie ettevõtte jaoks kriitilise vajaduse rahuldada.

Seda lugevatele introvertidele tean, et konverentsid võivad olla teie kõige hullem õudusunenägu. Siiski on olemas üks võrgustumisstrateegia, mis muudab konverentsidel suhtlemise nauditavaks.

Selle asemel, et proovida kohtuda paljude inimestega ja jääda rahvahulga keskmesse, keskenduge üks-ühele ühenduste arendamisele. Inimestega sügavate vestluste alustamine tõstab teie taset atsetüülkoliin , neurotransmitter, mis on seotud introvertide naudingu ja rahulolutundega. See aitab säilitada positiivset suhtumist.

Paljude introvertide väljakutseks on leida need vähesed inimesed, kellega süvitsi vestelda. Siin on mõned asjad, mida otsida:



  • Inimesed hõljuvad rühmade taga, mööda seinu või istuvad üksinda. Võimalik, et nad on teised introverdid, kes tunnevad end ebamugavalt suure grupi keskkonnas.
  • Alustage vestlusi esitluste ajal teie ümber istuvate inimestega, et näha, kas klõpsate hästi.
  • Inimesed, keda olete pärast seda mujal näinud või kohanud, loob teile aluse vestluse alustamiseks.

Kui konverentsi lõpuks rääkisite ainult kolme või nelja inimesega, pole midagi muud, kui teil on nende inimestega tugevad sidemed ja olete oma eesmärkideni jõudnud.

Tegevuse samm: konverentsidelt naastes jagage õpitut ja saavutatut kolleegide ja juhendajatega tööl, et hakata õppinud teadmisi ellu viima.

Keskenduge oma potentsiaalile, mitte minevikule

Kui enamik inimesi püüab uut võimalust saada, püüavad nad veenda võimul olevaid inimesi veenda, et nad on selleks kõige kvalifitseeritum inimene. See strateegia on intuitiivne, sest lääne ühiskond, eriti Ameerika, on üles ehitatud veendumusele, et kõige pädevamad ja kõige raskemini töötavad inimesed väärivad kõige edukamat olemist.



Kummalisel kombel ei ratsionaliseeri meie aju, kes väärib sel viisil võimalust. Liigend Uuring Stanfordi ja Harvardi ülikoolide vahel leidsid inimesed, et inimesed, kellel on palju potentsiaali, on kompetentsemad ja väärt tunnustamist, auhindu ja edutamist kui need, kellel on palju asjakohaseid oskusi ja kogemusi.

Teadlased leidsid, et meile meeldivad potentsiaalsed inimesed, sest nad erutavad meid. Kujutame ette hämmastavaid asju, mida nad võivad saavutada, ja vaimustume võimalustest sedavõrd, et soovime anda neile võimalusi oma visioonidest reaalsuseks muuta. Seevastu inimestes, kes on palju asju korda saatnud, pole midagi tunnetuslikult ahvatlevat. Ilmselge kasvupotentsiaaliga kvalifikatsioon on igav.

Tegevusetapp: rääkides võimul olevate inimestega (igal ajal, kuid eriti siis, kui proovite saada uut võimalust), keskenduge oma potentsiaali jagamisele, rääkides oma eesmärkidest, inimestest, kelleks soovite saada, oskustest, mida te töötate omandada ja muid teemasid, mis tõstavad esile teie kasvupotentsiaali.

Teie meeskond loob teie edu

Kui soovite oma organisatsioonis mainet parandada, teenida edutamist, saada tunnustust või saavutada mõni muu superstaariks olemist nõudev eesmärk, siis tõenäoliselt ei õnnestu see, kui keskendute ainult enda karjääri edendamisele. 86% juhtidest aruanne et tugev meeskonnatööoskus on üks peamisi tegureid, mida võetakse arvesse otsustamisel, keda edendada.

Tõhus viis meeskonnamängija tõestamiseks on aktiivse kuulamise harjutamine. Aktiivne kuulamine on see, kui ignoreerite kõiki häirivaid asjaolusid ja keskendute ainult selle sõnumi mõistmisele, mida keegi teiega jagab. See võib tunduda lihtne, kuid inimesed tegelevad sel viisil harva. Liiga sageli, kui teised inimesed räägivad, löövad meie mõtted meie probleemidest, ülesandeloenditest, pilkupüüdvatest asjadest ümbritsevas piirkonnas jne. Isegi mõeldes oma vastusele kellelegi enne, kui tal on olnud võimalus kõne lõpetada tähendab, et te ei kuula aktiivselt.

Kuna aktiivne kuulamine on nii haruldane, aitab see teil silma paista kahel kriitilisel põhjusel:

  1. Inimesed, kellega suhtlete, tunnevad, et hindate neid tõeliselt, mis aitab teil luua tugevamaid suhteid ja tugevdada teie mainet inimesena, kellega on soovitav töötada.
  2. Kui inimesed tunnevad, et nende mõtteid austatakse, jagavad nad rohkem teavet. Mida rohkem teavet teate oma organisatsioonis toimuva kohta, isegi kui see on lihtsalt kuulujutud, seda paremini on teil võimalik tuvastada potentsiaalseid projekte ja probleeme, mille kallal saate vabatahtlikult töötada ja silma paista panuse eest.

Aktiivse kuulamise harjutamiseks kasutage verbaalse ja mitteverbaalse suhtluse kombinatsiooni, et tõestada rääkivale inimesele, et olete 100% seotud sellega, mida ta öelda on.

Mõned aktiivse kuulamise peamised verbaalsed komponendid on:

  • Kokkuvõte sellest, mida inimesed neile tagasi ütlevad.
  • Mõne nende põhipunkti kordamine.
  • Andes inimestele tagasisidet, mis on kohandatud konkreetsele teabele, mida nad teiega jagasid.

Mitteverbaalsed komponendid on:

  • Aeglaselt kolm korda noogutades. See julgustab inimesi edasi rääkima.
  • Suunake kogu keha pealaest jalatallani inimeste poole. Seda nimetatakse esiplaaniks ja see pole mitte ainult austuse märk, vaid näitab ka inimestele, et olete neile täielikult keskendunud.
  • Kui istute eriti, kallutage end nende poole ja kallutage pea veidi külili. See annab teada, et olete innukas kuulma, mida nad ütlevad.

Organisatsioonipsühholoog Adam Grant avastatud et enamik inimesi hindab vastastikust suhtumist. Kui aitate kolleegi, tunnevad nad, et on sunnitud teie suhte võrdsena hoidmiseks soosingu tagastama. Kui proovite end oma organisatsioonis üles ehitada, annab see teile teiste inimeste toetamisel tohutu eelise.

Vaadake lisateabe saamiseks Granti Ted Talk'i:

Tegevuse samm : Aidake teisi töökohal alati, kui teil on selleks aega ja võimalust. Olgu selleks siis ukse lahtihoidmine kellelegi, kes kannab palju asju, või vabatahtlik tegevus latiks püsimiseksJakolleegide abistamiseks projekti või muu vahepeaga, aitab teiste aitamine kindlustada teie positiivse staatuse organisatsioonis.

Ära ole lihtsalt uuenduslik, ole intraperineuriaalne

Uuenduslik olemine on üks neist moesõnadest, mida paljud inimesed sildistavad, et aidata neil silma paista kui loovat ja probleemide lahendamiseks võimatut inimest. Kuid tegelikkuses otsivad juhid töötajaid omaduste omamiseks, mis on selle rakendamisel sarnased, kuid väga erinevad. Uuringud näitab, et 66% juhtidest otsib edutamisotsuste langetamisel intraperenaalset käitumist.

Mis vahe on innovaatilisel ja intrapreneaalsel olemisel?

Uuenduslikud inimesed avastavad loovaid viise, kuidas läheneda ja lahendada praegune projektid ja probleemid. Võrdluseks teevad intrapreneeerijad kindlaks varem lahendamata võimaliku parendamise valdkonnad ja pakuvad lahendusi nende ainulaadsel lahendamisel.

Teisisõnu, innovaatilised inimesed lisavad oma hõngu olemasolevatele projektidele, samal ajal kui intrapreenijad loovad uusi projekte ja lahendavad ka neid.

Tegevuse samm : Vaadake minu täielikku artiklit Kuidas olla intrapreneur et rohkem teada saada.

Mõtle nagu ajajuhtimise guru

Kas otsite oma juhilt oma prioriteedid ja ajakava, et tagada, et teil on aega kogu oma töö lõpule viia, või kas teete neid asju iseseisvalt? Teie vastus sellele küsimusele on üks domineerivaid tegureid selle osas, kas teid arvestatakse uute võimalustega.

87% juhtidest ütleb nad otsivad töötajaid, kes mitme ülesande täitmisel saavad oma tööd iseseisvalt prioriseerida viisil, mis ettevõttele kõige paremini kasuks tuleb. Oletame näiteks, et olete tootearendaja ja töötate kahe projektiga. Enne nädala lõpus juhendajaga kohtumist peate edusammude tegemiseks tegema paar päeva katkematut projekti. Tarneahela meeskond vajab aga teavet teise projekti kohta, et neil oleks aega selle toote tarnijalepingute sõlmimiseks. Strateegiline töötaja koguks teavet tarneahelate meeskonnale, enne kui ülejäänud aja pühendada ühe projekti kavandamisele. See tagab nii nende kui ka tarneahela meeskonna suutlikkuse tähtaegadest kinni pidada.

Selle oskuse arendamiseks peate suutma iseseisvalt vastata neile küsimustele:

  1. Milliseid ülesandeid peaksite eelistama?
  2. Kuidas kavandate oma ajakava, et kogu teie töö saaks õigeaegselt ja teie prioriteetidega kooskõlas?

Üks viis selleks on kõigi ülesannete järjestamine selle järgi, kui kiireloomulised ja olulised on teie ülesanded.

  • Kiireloomulistel ülesannetel on varsti käes tähtaeg.
  • Olulised ülesanded on teie projekti edukuse seisukohalt kriitilise tähtsusega ja neid võidakse väga kritiseerida.

Pärast selle diagrammi koostamist täitke oma ülesanded järgmises järjekorras:



  • Tähtis ja pakiline
  • Pole oluline ja pakiline
  • Tähtis ja mitte kiireloomuline
  • Pole oluline ja mitte kiireloomuline

Mida edukamalt iseseisvaks muutute, seda vähem keskendutakse teie juhtidega peetavates aruteludes teie rajal hoidmise logistikale. See avab rohkem aega selliste väärtuslike teemade arutamiseks nagu teie tugevused, eesmärgid ja arengupiirkonnad.

Tegevuse samm : Kasutage ülaltoodud raamistikku oma järgmise 10 ülesande kategoriseerimiseks. Nii on lihtne kindlaks teha, kuidas oma aega kõige tõhusamalt prioriseerida.

Investeerige oma PQ-sse

See ei sõltu enam teie IQ-skoorist. Organisatsioonid ja ettevõtted võitlevad PQ, mida nimetatakse ka inimeste oskusteks, revolutsiooni. Kui soovite saada ametikõrgendust, kui olete oma tehnilised oskused maksimeerinud või soovite oma professionaalset suhtlemist valdada, kaaluge People Schooli.

Kas keegi on kunagi su nime unustanud? Kas teid segatakse koosolekutel? Kui palju on teile nõrgad ühendused maksnud? Kui palju võimalusi olete ebamugava suhtlemise tõttu kasutamata jätnud? Mitu korda on inimesed teid kuulanud, kuid pole kunagi teie sõnumit kuulnud? On aeg tõsta oma inimeste oskusi.

Lisateave Inimeste kooli kohta

See on hobi, mida jagavad peaaegu kõik edukad inimesed

Kui vaatate mitmesuguste tööstusharude häid tulemusi pakkuvaid tegijaid, on väga väheseid omadusi, mis on enamjaolt ühised, kuna edu saavutamiseks vajalikud omadused varieeruvad ametiti.

Üks väheseid edukas strateegiaid, mis ületab tööstusharusid, on lugemine. A Uuring küsitles 1200 jõukat inimest (need, kes teenivad aastas 160 000 dollarit +) ja avastasid, et üks ühine omadus oli see, et nad kõik lugesid vabal ajal. Olulisem on siiski mida nad loevad. Erinevalt madala sissetulekuga isikutest (kelle sissetulek on 35 000 dollarit või vähem) ja kes loevad meelelahutuseks romaane, ajakirju ja muid kergemeelseid väljaandeid, loevad jõukad inimesed hariduslikku aimekirjandust õppida .

Olles hästi läbi loetud ja pühendunud elukestvale teadmiste otsimisele, saate silma paista, sest see tagab, et olete ruumis alati üks intelligentsemaid inimesi. See annab teile ka võimaluse lisada vestlustesse põnevaid kaastöid ja läheneda oma tööle tõhusamalt, kasutades lugemise käigus omandatud õppetunde.

Selle artikli lugemine on teil juba hea algus. Raamatud pakuvad aga teemade sügavust, millele vähesed artiklid sobivad. Kui te ei tea, millest alustada, alustage oma valdkonna enimmüüdutest või valige mõni meie loendist: 10 raamatut, mis stimuleerivad parimaid vestlusi.

Kui arvate, et teil pole piisavalt aega regulaarseks lugemiseks, hinnake, kui palju aega nädalas sotsiaalmeedias ja Netflixis veedate. Suurema osa sellest ajast saab produktiivsemalt veeta raamatu või mõne uurimistööga toetatud artikliga.